Verstehe das Ziel
Stellen Sie sicher, dass Sie die Gesamtstrategie Ihres Unternehmens verstanden haben. Wenn die Unternehmensstrategie darin besteht, werden die schnellsten Lieferzeiten in der Branche angeboten, dann geben Sie mehr für die Logistik aus, um dies zu unterstützen. Wenn die Strategie darin besteht, müssen Sie Wege finden, um die Kosten zu senken, auch auf die Kosten der Vorlaufzeit. Teilen Sie anschließend das Top-Management der Gründe für Ihre Logistikstrategie mit.
Konzentration auf die Wünsche der Kunden
Also, wenn Sie sich auf die Kostenkontrolle konzentrieren, müssen Sie den Kunden dennoch bedienen. Finden Sie im Rahmen der Strategie innovative Wege, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Nach Angaben des Forschungsunternehmens Supply Chain Insights werden nur 2 Prozent der Befragten bewertet, auf die Kunden antworten, als ausgezeichnet, während 46 Prozent ihrer Fähigkeit als gut bezeichneten. Ihre Kunden schätzen die Kommunikation über Statusänderungen bei Sendungen möglicherweise mehr als eine schnelle Zustellung, und Sie sparen Geld, indem Sie den geschätzten Service bereitstellen.
Setzen Sie auf Transparenz und Zusammenarbeit
Unabhängig von Ihrer Strategie können Sie keine effektive Lieferkette ohne Transparenz und die Fähigkeit zur schnellen Kommunikation mit Kunden und Lieferanten betreiben. Mithilfe der Zusammenarbeit können Sie den Lagerbestand niedrig halten und gleichzeitig die Vorlaufzeiten auf ein Minimum reduzieren. Betrachten Sie Ihre Lieferketten- und Lagerverwaltungssysteme als Teil Ihrer Hauptausrüstung, ebenso wichtig wie Ihr Gabelstapler- und automatisiertes Lager- und Bereitstellungssystem.
Behalten Sie die Kostendetails im Auge
„Passen Sie auf, dass die Pennys und Dollars für sich selbst sorgen.“ Kluge Worte von Benjamin Franklin und eine Philosophie, die jeder Logistikmanager berücksichtigen sollte. Wissen, wie viel Sie für jeden Aspekt Ihrer Logistik und Lieferkette ausgeben. Sie können die Kosten nicht kontrollieren, wenn Sie nicht wissen, wo Sie ausgeben.
Erhalten Sie wettbewerbsfähige Angebote
Es scheint, als würde man 101 kaufen, aber viele Supply-Chain-Verantwortliche haben so wenig Zeit, dass sie sich nicht die Mühe machen, Verhandlungen zu führen oder Angebote von mehreren Anbietern zu erhalten. Nichts veranlasst ein Unternehmen, dessen Angebot schneller ist als das, was Konkurrenz für das Unternehmen besteht. Erhalten Sie immer mindestens zwei oder drei Angebote für Ausgaben.
Planen
Sie werden den Versandplan für den Monat zu analysieren, und planen Sie, wann immer möglich, den Versand mit voller LKW-Ladung im Voraus. Wenn Sie Materiallieferungen haben, legen Sie einige Notfallpläne für den Fall fest, dass es zu Verzögerungen oder Umleitungen kommt. The means not that that that Vorräte lagern, also were were were were some of some of other to verlagern.
Verbesserte Sie Vertrieb und Betrieb
Eine effektive S & OP-Planung (Sales and Operations) kann Ihnen dabei helfen, zu verstehen, wann Sie möglicherweise neue Geräte benötigen oder Überstunden machen müssen. Genaue Prognosen helfen Ihnen bei der Bestandsplanung, damit Sie über genügend Produkte verfügen, um den Bedarf zu decken. Der S & OP-Prozess kann Einblicke in kommende Werbeaktionen, neue Produkteinführungen oder andere Nachfrageänderungen bieten. Mit diesen Informationen können Sie sicherstellen, dass Sie über genügend (aber nicht zu viel) Inventar verfügen.
Arbeiten Sie mit einem externen Logistikunternehmen zusammen
Viele kleine und mittelständische Unternehmen glauben, dass die Zusammenarbeit mit einem Drittanbieter-Logistikunternehmen (oder 3PL) zu teuer für sie ist, aber das ist möglicherweise nicht der Fall. Ein guter 3PL kann dazu beitragen, dass Sie die besten Preise, die schnellsten Lieferungen und das produktivste Lagerteam erhalten. Es werden viele der benötigten Tools zur Sichtbarkeit und Zusammenarbeit zur Verfügung stehen, um Ihnen zu helfen.